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【“讲好广业故事,展示广业风度”系列报道之投资集团篇一】以实干肉体磨炼演变,创始企业高质量开展--广业投资集团计谋转型、聚焦主业的故事
滥觞:广业集团有限公司     公布工夫: 2018-09-11 20:33:43     阅读次数:

颠末多年勤奋,投资集团的干净能源业务范围和市场占有率已走在省属企业前线,构成了处所企业中为数不多的高质量油品、天然气、风电、水电多位一体的能源供给系统。这个开展过程,是投资集团历届党委一以贯之地落实广业集团发展战略布置的历程,也是党委始终紧紧掌握总航向,以计谋引领走上高质量开展门路的成果。回忆这段不服凡的开展之路,投资集团愈加坚决了将来开展的计谋方向和计谋自大。

回身:从当局走向市场

投资集团前身是省计委直属的投资开辟公司,在时期变化的汗青潮水中,2000年从当局脱钩、划归广业集团管理,定位从当局政策性的投资平台转变为近代运营的财产集团。

虽然脱胎于当局,有着优良的生长基因和出发点,但回身的历程不单单是需求勇气,更需求在茫茫商海中找到方向和开展突破口。其时公司参股投资业务广泛家电、轻纺、汽车零配件制造等多个范畴,“小”而“散”。投资集团一方面武断停止瘦身健体,按广业集团“有进有退、有所为有所不为”的原则,相机决议、紧缩业务、调解投资构造,2005年起连续处理一批非主业资产。另一方面,主动培养有发展潜力的焦点业务。

“十一五”期间,在“广业突围”计划管辖下,投资集团积极探索主业开展新标的目的。2005年当前,接踵启动东莞九丰LPG项目、立沙储运项目两个重点投资项目的建立。2009年连续建成并投产,成为能源主业的主要根底,为梯度促进后续联系关系项目和油气能源商业供给开展后劲。同时,投资集团在2006年到场经石油品公司(现油气公司)的增资扩股,在2008年正式统一管理经石油品公司。由此,投资集团实现第一次的计谋转型,从当局走向了市场,建立了油气能源主业发展方向。

深耕:专心筑牢开展根底

进入“十二五”后,投资集团坚决能源主业发展方向,一手抓主业项目开辟,完美油气财产链条,采纳灵敏多样的开展模式充分中下游规划;一手抓资产质量提拔,不竭筑牢开展根底。

一是完美成品油业务链条,夯实中下游产业布局。

——灵敏转弯,增强对外协作,鞭策国防保障网络项目落地。2010年投资集团承接了广东省应急应战保障网络项目,卖力在珠三角地域建立运营应急保障加油站。以此为平台,油气能源主业往终端停止规划有了牢固抓手。面临项目触及环节多、政策指导性不强、地盘获得难度大、合作剧烈等困难,采纳了灵敏的市场化思绪促进项目开辟,与处所企业协作,阐扬各自优势构成互补效应、低落项目本钱和风险。2015年顺德红旗路、外环路2个项目地块顺遂落实,并以低项目本钱、低资金投入、高效建立进度成为业内范例。开业后两站的销量、效益就快速爬升,近年来经济效益较着。以顺德项目为榜样,又连续开辟了增城华澳、东莞立沙等保障点项目。

——品牌驱动,完美产业链的延长规划。2010年以经石公司为主体收买了金鳌沙油库,并开端向终端加油站延长。前后开辟了马务、力生、太成、民永、大广高速以及汕湛高速等12座加油站,逐渐建立了“广东经石”的品牌,得到优良口碑。

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至此,投资集团成品油业务的仓储、批发、终端零售产业链根本构建起来,资产涵盖油库、船埠,构成了笼盖珠三角以及高速公路的终端加油站网络布点。主业范围比年爬升,油气公司在省内跻身央企三桶油以后的抢先职位。

二是艰苦创业、借重借力,快速进入天然气业务范畴。2011年,投资集团认准天然气将是干净能源的主要发展方向,决议以LNG汽车加气站为切入口,争先规划天然气业务。作为毫无天然气财产根底、毫无资本和经历的新兵,投资集团决议借重借力、做资本的整合者,与央企中石油、省属企业粤运交通协作建立广业粤运公司和中油粤运公司,开启艰苦的创业之路。宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。在克制创业早期实力薄弱、资金和人手不敷、经历完善等艰难后,业务快速增长。数年间,12座加气站前后建成落地。天然气业务从零开始,从开端操纵股东资本建立气站,逐渐与中油BP、中石油昆仑等公司协作建站,进一步成为省内加气站行业的抢先者。熬炼和培养了专业团队,在本身建设项目的同时,还实现管理输出,代管运营金山南、柏川等加气站。

三是连续提拔资产质量。在抓主业项目建立的同时,投资集团狠抓资产质量的提拔。东莞九丰、中海壳牌参股项目实现不变投资回报,立沙储运项目顺遂落实一期补亏事件,为主业开展供给了愈加坚固的根底,并动员主业内涵式开展,为油气能源主业向上游延长供给了优良的窗口。

颠末“十二五”时期对主业的夯实,投资集团已具有较高质量的资产、不变的利润和现金流、高本质的人才队伍,为走好高质量开展的绿色产业化门路打下优良根底,具有了再次扬帆起航的条件。

演变:走高质量开展的绿色产业化门路

2017年,在广业集团绿色发展战略指引下,投资集团明白了干净能源财产集团的计谋定位。充分了风力发电、水力发电等可再生能源业务,使干净能源邦畿愈加完美。

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由此,投资集团步入第二次计谋转型,聚焦干净能源主业,以稳抓实干的企业文化传承,开启新的演变之路。集团订定新的计谋开展纲领,明白了打造成为“广东省属最具影响力干净能源财产集团”的战略目标以及三个子目的。一是进一步稳固和开展油气能源省属国有龙头企业优势,将集团打造成为广东省油气能源计谋储蓄与应急保障平台公司;二是依托集团油、气、电能源门类齐备、多能互补优势,将集团打造成为广东省干净能源系统集成与综合能源服务供应商;三是面向将来,抢占先机,在现有氢能、储能项目开辟基础上,主动跟进和推行干净能源手艺、新业态与新能源使用,将集团打造成为广东省具有核心技术竞争力的立异型干净能源财产集团。

投资集团历经“当局政策性投资平台向财产集团”定位改变、“规划能源主业”计谋转型、“深耕干净能源新邦畿”计谋聚焦三段期间。这一过程,实在就是历届党委一以贯之地落实广业集团发展战略布置的历程。是党委始终紧紧掌握总航向,一步一步夯实根底,以计谋引领走上高质量开展门路的成果。

怀揣着坚决的幻想和目的,投资集团再次吹响踏上新征程的军号,以实际行动为实现广业集团绿色发展战略目的做出更大奉献。

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